Les 3 architectures possibles
Tout sur le site national, avec 1 page par point de vente. Le réseau garde la maîtrise, l’autorité se concentre sur 1 seul domaine, et les pages locales bénéficient de la force de l’ensemble. C’est l’architecture la plus efficace en référencement, et celle qui laisse le moins d’autonomie aux franchisés.
1 sous-domaine ou 1 site par franchisé. Chaque point de vente est indépendant, ce qui satisfait les franchisés qui veulent communiquer librement. Le coût est réel : l’autorité se disperse, chaque site repart de zéro, et le réseau ne contrôle plus ce qui se dit.
Un modèle mixte, avec un site national qui porte la marque et l’offre, et des sites locaux limités à l’actualité du point de vente. Il fonctionne à condition que le partage des rôles soit écrit, sinon les 2 niveaux finissent par traiter les mêmes sujets.
Le problème de la concurrence interne
2 franchisés dans la même agglomération se retrouvent sur les mêmes recherches. Google n’en retiendra qu’un, et le choix ne suivra pas votre découpage commercial.
3 règles évitent la plupart des conflits. 1 seule page par zone de chalandise réelle, pas 1 par franchisé. Un contenu propre à chaque point de vente, pas un texte dupliqué où seul le nom de ville change. Et une fiche d’établissement par adresse physique, jamais par territoire commercial.
Le contenu dupliqué entre points de vente est le défaut le plus répandu des réseaux, et il neutralise l’ensemble des pages locales.
Ce que le contrat doit prévoir
Qui possède le nom de domaine et les comptes de mesure. Qui peut créer une fiche d’établissement et qui la gère. Ce qu’un franchisé peut publier et ce qu’il ne peut pas. Et ce qui se passe à la sortie du réseau, notamment pour les avis accumulés sur une fiche.
Ces points paraissent administratifs. Ils décident pourtant du référencement du réseau plus sûrement que n’importe quel choix technique, parce qu’un franchisé qui part avec sa fiche emporte des années d’avis.
Ce que je fais
Je pars d’un audit de l’existant, puis j’interviens sur l’arbitrage d’architecture, la structure des pages locales et la répartition entre national et local. Je facture 450 € HT par jour.
