Ce que les séances couvrent
Le contenu s’adapte au niveau et au compte, autour de 6 chantiers qui reviennent.
La lecture du compte. Savoir où regarder, dans quel ordre, et distinguer une variation normale d’un problème. C’est la compétence qui manque le plus souvent, et celle qui rend autonome.
Les termes de recherche. Le rapport le plus rentable de l’interface et le moins consulté. Apprendre à l’ouvrir chaque semaine, à repérer ce qui part hors intention et à construire les exclusions.
La structure. Quand séparer une campagne, quand regrouper, comment organiser les groupes d’annonces pour que le message reste cohérent avec la requête.
Les enchères. Quelle stratégie choisir selon le volume de conversions disponible, et pourquoi en changer remet l’apprentissage à zéro.
La mesure. Vérifier que les conversions remontent, comprendre l’effet du consentement sur les chiffres, et savoir reconnaître un signal cassé avant qu’il fausse 3 mois d’optimisation.
Les arbitrages. Décider où déplacer un budget, quand arrêter une campagne, et sur quelle durée juger.
Comment cela se déroule
Une première séance sert à regarder le compte ensemble et à situer ce qui bloque. Elle donne une liste de chantiers classés, et elle suffit parfois.
Les séances suivantes se calent sur un rythme mensuel ou bimensuel, chacune partant de ce qui a été fait depuis la précédente. Le travail se fait sur votre compte, pas sur des exemples : c’est ce qui distingue le coaching d’une formation.
Entre les séances, vous exécutez. Je réponds aux questions ponctuelles, sans intervenir dans le compte, sauf demande explicite.
À qui cela convient
3 situations où le coaching produit plus que la délégation.
Le budget média est modeste et ne justifie pas une prestation récurrente, mais quelqu’un en interne peut y consacrer quelques heures par semaine.
La personne en charge maîtrise déjà l’outil et bute sur des décisions précises plutôt que sur le fonctionnement général.
L’entreprise sort d’une prestation externe et veut reprendre la main sans repartir de zéro.
Quand la délégation reste préférable
2 cas où le coaching n’est pas la bonne réponse, et où je le dis dès le premier échange.
Personne n’a le temps. Un compte demande une attention régulière, et un coaching sans exécution entre les séances ne produit rien. Mieux vaut alors une gestion de campagne déléguée.
Le compte est dans un état qui demande une reconstruction. Refaire une structure entière pendant qu’on l’explique double la durée. L’ordre qui fonctionne consiste à assainir d’abord, par un audit suivi d’une remise en ordre, puis à passer en coaching sur une base saine.
Le tarif
450 euros HT la journée, découpable en demi-journées ou en séances de 2 heures selon le rythme retenu. Le premier échange est offert et sert à trancher entre coaching et délégation.
Il n’y a pas d’engagement de durée. Le but déclaré est que les séances s’espacent puis s’arrêtent, ce qui est l’inverse du modèle d’une prestation récurrente et mérite d’être dit clairement.
